一、、
、
、大力实施“人才强企”战略，
，
，坚持一流的企业由一流人才创造的理念。。。坚持以人为本理念
，，，，以加强人才素质能力建设为核心，，以优化人才队伍结构为主线，，，以培养选拔高层次人才为重点，，，以创新人才工作机制为动力
，，，以强化人才激励为突破口，，，
，紧紧抓住培养、
、
、、使用
、、、留住人才三个环节，，营造集聚各类优秀人才的环境，
，，发挥人力资本的作用，，
，，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。。。

二、、用泛亚楚天文旅文化塑造人和凝聚人。。加强泛亚楚天文旅文化教育，，增强责任意识，，
，，培养认真的工作态度，，
，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，，，，不拘一格选人才
，，让合适的人做合适的事
，
，，，用正确的人，，做正确的事；让业绩选人
，，，效益选人，，，，坚持“泛亚楚天文旅的事业是全体员工共同的事业”
，，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，
，创一流的业绩。
。。

三
、、、建立双轨职业发展平台
。。。建立健全与公司业务经营相适应的职位等级制度，，技术与管理并重
，，构建双轨职业发展通道，，，，建立一套与管理人员聘任相辅相成的技术人员晋升制度，，实行职称评聘制度，，培养一大批“泛亚楚天文旅工匠”
。。
。

四
、
、、重点抓好四支队伍建设。。。。一是建设一支敢管理、、、会管理的管理人员队伍；二是建设一支能打硬仗
、
、、善打硬仗的营销队伍
；三是建设一支技术水平高
，，具有较强的创新能力
，，，能够加快企业技术进步、、增强核心竞争力的技术人才队伍；四是建设一支爱岗敬业、、、、吃苦耐劳操作工队伍。。
。。

五、、建立健全绩效考核制度
，，完善竞争机制。。实施市场化选才办法，，内部实行竞争上岗，，，
，外部实行公开招聘，，努力形成绩效优先的人才评价机制，，完善评价标准和手段，，
，为科学合理使用人才提供客观依据
。。采用赛马机制，，，，实行竞争上岗
，，，末位淘汰。。。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、、技能、、、
、经验及团队意识的内部交流与扩散。
。

六、
、、、深化内部分配制度改革，，建立具有市场竞争力的薪酬制度。。坚持物质与精神相结合的激励机制，
，，探索有利于公司发展的分配机制，，，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，
，，完善年薪制、、岗位绩效工资制
，，，，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合
。
。